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谈谈游戏行业中的后浪 我们在同一条奔涌的河流
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植物大战僵尸2破解 几年前，在采访腾讯某个强调年轻气质的平台时，我问了台上几位总监和GM(总经理)一个有点儿冒犯的问题：「你们怎么保证自己足够了解年轻用户呢?」
我以为这个问题会被空话套话糊弄过去，这也是大多数群访问题的归宿，但几个人认真地解释了起来。A说，他们拿过公司内部游戏大赛的冠军;B说，自己团队的平均年龄只有20多岁。最后A还补了一句：「你看B的穿着是不是和大学生差不多?」
我仔细打量了一番，发现B穿着一双白色的高帮篮球鞋，鞋带是非主流的那种荧光橙，鞋上还挂着一个吊牌。我当然尊重他的穿衣风格，但从他们认真的神态里，我确实感受到了那种证明自己依旧年轻的渴望。
而在前两天，我一边看着《后浪》演讲者何冰对年轻人的赞美，一边再次想起了他们的影子。
何冰
我渐渐意识到，在游戏圈乃至互联网圈，对「后浪」也就是年轻人的崇拜已经深入到方方面面，我把它总结为「后浪三问」：
第一问：你的团队够年轻吗?字节跳动在推出「多闪」时，我在网上看到了好几篇文章称赞它94年的产品经理，还强调西瓜视频、火山小视频的产品负责人、抖音市场的负责人也都是90后;之前网易一款游戏在更新大版本之后，网上也出现了好几篇以「90后新任主策」为关键词的新闻。
第二问：你是不是在为年轻人做游戏?如果一家头部游戏公司不做二次元，不做开放世界，不强调年轻人的概念，那它似乎就少了一点儿想象力。毕竟现在机构在做多一家公司前，往往会先把它称为「Z世代游戏公司」。
第三问：你到底有多懂年轻人?一位产品总流水几十亿的制作人曾告诉葡萄君，他强迫自己看cosplay，逛贴吧，连开车都在听古风音乐。还有不少老板说，自己每天都会刷一遍TapTap和B站，看看有没有自己不太了解的新鲜玩意儿。
我能理解「后浪三问」的逻辑，也认可行业对年轻人的崇拜。这一代人对游戏的接受程度远远高出上一代人，如果能满足他们的喜好，那游戏公司就获得了一张在未来3-5年，甚至10年都不过期的船票，这是合情合理的商业考量。
但有时我也担心，这种对年轻人的重视会不会变成无底线的谄媚和讨好。比如之前某游戏平台的微博曾管玩家们叫爸爸、爷爷。这种表达方式确实特别年轻，但姿态实在太卑微。
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